起源于工業時代的現代管理學,在以大數據、云計算為代表的后信息時代的今天,就像駛入了一片新的海洋,必然會迎來新的挑戰和變革,需要我們打破常規,重新認識、定義、匹配更進一步利用其它領域新的理論、方法、跨界性地融合利用信息時代大量積累的管理數據,需要我們以嚴謹的學術方式去表現、解釋和利用管理的新現象、新要素和新規律。

繹達致力于用新思維、新咨詢領域的管理問題,成為新時代管理咨詢的探索者。繹達以企業經營視角為著眼點,以打破管理職能壁壘為基礎,以數據管理為依托,以專業管理為切入,以“場景管理”為應用,不斷探索提升管理和效益的新方法。在戰略、服務、營銷、生產、存儲、采購、組織、薪酬、績效、財務、文化等方面歷練1000+個政府、國企事業單位的管理項目,涵蓋能源、化工、制造、金融、航空、教育等支柱性產業,并在動態投資、資源-能力-價值分析、業務成本分析與模擬等領域和新經濟、互聯網大數據等新行業取得了實踐性的成果。


服務內容

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戰略咨詢

宏觀環境及趨勢分析、行業與市場分析
業務/產品經濟性分析、國內外對標分析
關鍵成功因素分析、競爭及競爭對手研究
商業/業務模式研究、企業發展規劃
業務及管理規劃、戰略落地實施規劃
戰略目標體系設計、IT戰略規劃
人力資源戰略規劃、實施計劃與預算管理
         

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組織咨詢

公司治理結構設計、組織模式設計
組織責權劃分、三重一大決策
流程分析與設計、組織結構設計
崗位職能及權責設計、崗位編制及評估
風險管理與內部控制、文化體系建立
制度體系健全、標準化體系建設
卓越績效體系評估與建立、兩化融合體系咨詢
內部模擬市場(阿米巴)模式建立

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人力咨詢

人力盤點與評估、崗位勝任力模型建立
人員測評(PDP)與分析、培訓體系設計
培訓課程設計、員工發展通道設計
薪酬管理體系設計、績效激勵體系設計
人才發展及團隊建設
         
         
         

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創新咨詢

創新體系診斷與建立、創新成果提煉
典型經驗總結、創新成果評估及驗收輔導
創新成果推廣宣傳、創新成果匯編
調研課題、軟科學課題
政府/區域發展課題、橫向課題
         
         
         
         

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運營咨詢

經營目標及計劃擬定、訂單式全面預算管理
綜合計劃擬定與實施管理
組織績效診斷與評估、組織績效輔導與改進
市場調查、客戶畫像、服務藍圖設計
客戶滿意度調查、外包人員管理
不同性質用工管理、項目/業務經濟性評價
項目管理優化、動態業務報表體系設計
業財融合設計、業務精益化管理
質量與業務診斷評價與提升、QC活動實施



經典案例

天然氣業務發展與管控模式設計/中國石油化工股份有限公司
上市公司國有股權管理政策與實務研究/國家電網公司
發展戰略及子公司組建方案/浙江仁智股份有限公司
發展戰略規劃與薪酬管理優化/山東高速四川產業發展有限公司

四川電力應急"十三五"規劃/四川電力應急中心
上市平臺運營管控模式設計/四川省水電投資經營集團公司
軍工產業管控模式設計/成都宏明電子股份有限公司
組織結構優化及"三定"/達州電力集團有限公司

寶鋼文化與地域文化融合研究/上海寶鋼國際經濟貿易有限公司
薪酬與績效管理體系建設/瀘天化股份有限公司
一體化薪酬管理體系設計/四川能投發展股份有限公司
人才系列培養/中航工業成飛集團有限公司
大熊貓歡樂王國之主題公園建設研究 / 成都文化旅游發展集團有限公司

法人治理結構及集團管控模式設計 / 中國兵器工業集團255子集團
全面深化改革方案設計 / 四川省能源投資集團公司
“十三五”發展戰略規劃 / 四川成渝高速公路股份有限公司
省級電力公司科技創新體系規劃設計 / 國網四川省電力公司

戰略規劃與落地實施 / 中國國際航空股份有限公司成都維修基地
管理流程體系設計/阿聯酋HSC無縫鋼管有限公司
總部組織結構優化及“三定”/ 安徽銅峰電子股份有限公司
人才發展及團隊建設 / 華潤雪花啤酒(中國)有限公司

企業文化建設 / 四川省銀河化學股份有限公司
薪酬管理體系優化 / 中國水利水電第五工程局有限公司
基于業績驅動的業務績效管理 / 湖南美諾信息科技股份有限公司
機關部室設置、定崗、定責及定編項目 / 中鐵二十三局集團有限公司


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